近日，浙江交通集团所属浙江交工集团四季度海外疫情防控专项会议召开，海外各项目不断升级联防联控举措，为员工筑起安全屏障，为项目建设保驾护航。

封闭管理，严防外入，强化内防。浙江交工集团海外项目部建立动态监督机制，及时更新宿舍环境动态及员工体温，实现人员进出可视化管控，准确掌握员工出行动态。其中，阿布扎比项目实行全面封闭管理，严格控制外来人员进入，禁止新劳工立即进场作业；赞比亚项目编制外出人员登记台账，明晰人员活动范围、事由、时间及同行人；纳米比亚项目每日安排大巴准时接送工人上下班，并进行测温消毒。

升级保障，普及预防。刚果（布）项目营地门口增设“诊疗室”，健全项目医疗保障系统，邀请具有专业行医资质的医生坐诊，提高属地防疫专业化程度；升级疫情防护用品和药物保障，新增库存口罩近3.5万个，新采购51种常见药品，充分保障员工的医疗卫生安全。马拉维MEM项目结合属地特征，为员工组织传染病预防培训。

实时更新，标准化防疫。东部马来西亚项目从物资采购方面对防疫措施进行优化整改，严格执行生活防疫物资代买、统一分发措施；组织防疫物资盘点，科学规划，批量采购，保证物资储备充足。赞比亚项目形成了进出、采购、工作无缝衔接标准化防疫流程。

明晰责任，强化沟通。赞比亚项目将属地人员纳入项目疫情防控领导小组，在实行防疫网格化的基础上，每班组选出一名当地防疫专员，负责班组防疫措施落实及监督工作，确保各项防疫措施上传下达、落实到位。坦桑尼亚项目每日坚持向属地员工宣贯防疫知识，做好日常防疫工作，并加强与浙江交工国际工程有限公司南部非洲区域总部沟通联系，提前调配防疫物资，防患未然。